今天我们要认识一位职教老师，她曾经白手起家，用27年的时间，将她的自考辅导站发展成拥有“一本两专、一体两翼”的教育集团；她最大的愿望，就是做职业教育的追梦人，回馈这个伟大的时代。她，就是云南翰文教育集团董事长杨红卫。

云南翰文教育集团董事长杨红卫说，不管是公办还是民办，高等教育永远是党办；不管是盈利还是非营利，办教育都是做公益；不管是体制内还是体制外，执行党的教育方针不例外。

采访 云南翰文教育集团董事长杨红卫：92年，当时小平同志的南方讲话给了大学的一大批知识分子一个机会，就是能够从一个单纯的大学教师，可以走出来，举办一些培训班、举办自学考试辅导站。

在培训学校基础上发展起来云南经济管理职业学院”，为杨红卫的集团化办学奠定了坚实的基础。2013云南翰文教育投资集团有限公司成立；2014年云南经济管理学院学校升格为普通本科院校，成为云南省首批应用型示范普通本科高校；2018年云南医药健康职业学院首届招生；2019年投资将达20亿元、高标准建设的云南理工职业学院落户安宁。目前，翰文教育集团已经形成“一体两翼、一本两专”办学格局，闯出一条“中职—高职—本科”贯通的教育发展之路。

采访 云南翰文教育集团董事长杨红卫：我围绕着国家对民办高等教育的政策鼓励，扶持和支持，我们的这所学校从无到有，从小到大，现在已经发展到接近四万人的高校。

27年的办学经历，杨红卫一直充当着追梦人的角色，在追逐云南民办职业教育的梦——让更多学生通过职业教育获得更加美好的生活；真抓实干强管理、真情实意待教师、脚踏实地搞创新，以“三只眼办教育”：一只眼紧盯市场需求和变化，一只眼紧盯内部建设管理，一只眼紧盯国家政策形势。在实现了规模发展后，杨红卫又及时将重心转向了内涵提升，不断加大教育投入，持续引进教学名师，构建“政产学研用”的教育生态链，先后成立了云南生态农业研究所、天然药物研究所、现代供应链研究院、乡村振兴研究院、工业智能应用技术研究院，以科研水平提升带动教育教学发展。

采访 云南经济管理学院教师 杨淑雯：学校在培养教师方面有完备的分层次的培训培养计划，这使得我们老师在工作期间，对自己的人生规划和职业规划有明确的目标，让我们在每年知道如何去提升自己。

采访 云南经济管理学院教师王燕铭：学校非常重视和尊重我们每一位教职工，从生活方面，我们每个教职员工都有自己的教师公寓，所以说我的幸福感是非常的强，学校真的是通过情感留人，通过待遇来留人，让我感觉一定要在这里好好工作，好好努力。

教育是一项公益事业，离不开教育人的情怀！从创办学校那天起，杨红卫就公开表示“不让一名学生因家庭贫困而失学。”27年来，翰文教育每年都要为家庭经济困难的学生减免学费数百万元。仅2018年，学校便为1211名困难学生减免学费462.78万元。此外，每年还从收入中按照3-5%的比例提取资金用作专项助学基金，设立翰文教育新生奖助学金及特困补助、学费减免、勤工助学等项目用于资助家庭经济困难学生，并对新生入学开设“绿色通道”。20多年来，没有出现过学生因交不起学费而失学的情况。此外，为了能让学生通过职业教育改变个人和家庭的命运，翰文教育一直坚持产教融合，联合行业企业协同育人。通过订单班、校企合作、创新创业团队等措施，让学生实现高质量的就业，截至2018年翰文教育集团旗下学校已经为社会输送了近8万名实用型人才。

采访 云南经济管理学院学生：通过一年的生活和学习之后，我发现这所学校不仅环境优美，基础设施齐全，在教学方面老师相当的负责，教学也很专业，能够让我们学到真正的本领，所以我们对这所学校充满了喜爱和满意。

回顾27年走过的路，云南翰文教育集团集团从简易办学、零敲碎打到初具规模、稳步发展；从租地办学、配套落后到硬件改善、软件提升；从专业单一、力量薄弱到学科齐全、特色突出，每一步都离不开国家政策的支持，每一步也都让杨红卫充满了感恩。未来，杨红卫和她的翰文教育将不断更新理念，把握新政、创新思路、以更高远的眼光去办好新时代的职业教育。